臥薪嘗膽 圓強(qiáng)企夢 八月份禾豐機(jī)械實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
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作者:cngear
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發(fā)布時間: 2289天前
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去年以來,由于市場大環(huán)境影響,禾豐機(jī)械一度面臨虧損窘地,今年下半年經(jīng)濟(jì)逐步出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),尤其是,風(fēng)電市場訂單量開始回升,機(jī)械加工行業(yè)出現(xiàn)了少有的“暖春”。
去年以來,由于市場大環(huán)境影響,禾豐機(jī)械一度面臨虧損窘地,今年下半年經(jīng)濟(jì)逐步出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),尤其是,風(fēng)電市場訂單量開始回升,機(jī)械加工行業(yè)出現(xiàn)了少有的“暖春”。鑒于經(jīng)濟(jì)形勢回暖,該公司黨政班子搶抓發(fā)展機(jī)遇,采取有效措施,積極探索強(qiáng)企之路。
近年遭受的經(jīng)營挫折,使該公司黨政班子深感市場經(jīng)濟(jì)的殘酷和企業(yè)的差距,多次召開相關(guān)會議,總結(jié)、分析、反思,查找漏洞,糾正偏差。大家認(rèn)為,去年以來,企業(yè)發(fā)展受挫,出現(xiàn)虧損,既有客觀因素,更有主觀原因,關(guān)鍵要從自身找原因,找準(zhǔn)問題的突破口,不等、不靠、不懈怠,變不利為有利,變被動為主動,發(fā)揮好自身優(yōu)勢,企業(yè)才能扭轉(zhuǎn)困局、發(fā)揮效益。同時,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還多次到該公司為其改善經(jīng)營、創(chuàng)新管理、促進(jìn)發(fā)展診斷把脈、獻(xiàn)計(jì)出招、鼓勁打氣,增強(qiáng)了該公司戰(zhàn)勝困難、謀求發(fā)展的信心和勇氣。
于是,該公司一班人臥薪嘗膽,發(fā)奮圖強(qiáng),在創(chuàng)新發(fā)展思路、積極開拓市場、強(qiáng)化精細(xì)管理、加強(qiáng)人才儲備等方面下功夫,采取強(qiáng)有力的措施,取得立竿見影的效果。 一是創(chuàng)新經(jīng)營思路,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實(shí)施以齒輪加工為主體,開發(fā)生產(chǎn)挖沙船變速機(jī)、水泥磨、風(fēng)電裝置等產(chǎn)品,投放市場,受到歡迎,成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)爭長點(diǎn)。二是積極開發(fā)新興市場,擴(kuò)大市場輻射面,增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。三是利用生產(chǎn)淡季組織員工技能培訓(xùn),加速員工素質(zhì)提升,加大人才儲備力度。四是完善考核機(jī)制,采取多勞多得、獎勤罰懶的辦法,將加工數(shù)量、質(zhì)量、工期等與個人收入緊密掛鉤,消除大鍋飯到小鍋飯的現(xiàn)象,有效激發(fā)廣大員工的工作積極性。五是強(qiáng)化設(shè)備管理和考核,嚴(yán)格控制手段,確保設(shè)備完好率、使用率。六是理清關(guān)系,加強(qiáng)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)配合,切實(shí)解決產(chǎn)銷“扯皮”的老大難問題。七是將用心做事、精細(xì)管理融入績效考核,提倡實(shí)干,避免空談,在管理、質(zhì)量、技術(shù)等指標(biāo)進(jìn)行分解量化,增強(qiáng)員工壓力感和緊迫感。八是積極開展節(jié)能降耗、降本增效勞動競賽活動,從節(jié)約一度電、一滴水、一升油入手,大興節(jié)約之風(fēng),將節(jié)約指標(biāo)列入績效考核,形成了長效機(jī)制。九是發(fā)揮黨群組織的政治優(yōu)勢,堅(jiān)持人本管理,強(qiáng)化人文關(guān)懷,不斷增強(qiáng)強(qiáng)勁的發(fā)展動力。
功夫不負(fù)有心人,該公司在今年七月實(shí)現(xiàn)減虧的基礎(chǔ)上,八月份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入355.28萬元,比去年同期增長253.9%,利潤18.18萬元,凈增加196.38萬元,一舉實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo),為圓強(qiáng)企夢奠定了基礎(chǔ)。