去年以來(lái)，由于市場(chǎng)大環(huán)境影響，禾豐機(jī)械一度面臨虧損窘地，今年下半年經(jīng)濟(jì)逐步出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，尤其是，風(fēng)電市場(chǎng)訂單量開(kāi)始回升，機(jī)械加工行業(yè)出現(xiàn)了少有的“暖春”。鑒于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回暖，該公司黨政班子搶抓發(fā)展機(jī)遇，采取有效措施，積極探索強(qiáng)企之路。
　　近年遭受的經(jīng)營(yíng)挫折，使該公司黨政班子深感市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷和企業(yè)的差距，多次召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，總結(jié)、分析、反思，查找漏洞，糾正偏差。大家認(rèn)為，去年以來(lái)，企業(yè)發(fā)展受挫，出現(xiàn)虧損，既有客觀因素，更有主觀原因，關(guān)鍵要從自身找原因，找準(zhǔn)問(wèn)題的突破口，不等、不靠、不懈怠，變不利為有利，變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能扭轉(zhuǎn)困局、發(fā)揮效益。同時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還多次到該公司為其改善經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新管理、促進(jìn)發(fā)展診斷把脈、獻(xiàn)計(jì)出招、鼓勁打氣，增強(qiáng)了該公司戰(zhàn)勝困難、謀求發(fā)展的信心和勇氣。
　　于是，該公司一班人臥薪嘗膽，發(fā)奮圖強(qiáng)，在創(chuàng)新發(fā)展思路、積極開(kāi)拓市場(chǎng)、強(qiáng)化精細(xì)管理、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備等方面下功夫，采取強(qiáng)有力的措施，取得立竿見(jiàn)影的效果。 一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施以齒輪加工為主體，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)挖沙船變速機(jī)、水泥磨、風(fēng)電裝置等產(chǎn)品，投放市場(chǎng)，受到歡迎，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)長(zhǎng)點(diǎn)。二是積極開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)輻射面，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。三是利用生產(chǎn)淡季組織員工技能培訓(xùn)，加速員工素質(zhì)提升，加大人才儲(chǔ)備力度。四是完善考核機(jī)制，采取多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的辦法，將加工數(shù)量、質(zhì)量、工期等與個(gè)人收入緊密掛鉤，消除大鍋飯到小鍋飯的現(xiàn)象，有效激發(fā)廣大員工的工作積極性。五是強(qiáng)化設(shè)備管理和考核，嚴(yán)格控制手段，確保設(shè)備完好率、使用率。六是理清關(guān)系，加強(qiáng)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)配合，切實(shí)解決產(chǎn)銷“扯皮”的老大難問(wèn)題。七是將用心做事、精細(xì)管理融入績(jī)效考核，提倡實(shí)干，避免空談，在管理、質(zhì)量、技術(shù)等指標(biāo)進(jìn)行分解量化，增強(qiáng)員工壓力感和緊迫感。八是積極開(kāi)展節(jié)能降耗、降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從節(jié)約一度電、一滴水、一升油入手，大興節(jié)約之風(fēng)，將節(jié)約指標(biāo)列入績(jī)效考核，形成了長(zhǎng)效機(jī)制。九是發(fā)揮黨群組織的政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持人本管理，強(qiáng)化人文關(guān)懷，不斷增強(qiáng)強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。
　　功夫不負(fù)有心人，該公司在今年七月實(shí)現(xiàn)減虧的基礎(chǔ)上，八月份實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入355.28萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)253.9%，利潤(rùn)18.18萬(wàn)元，凈增加196.38萬(wàn)元，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)，為圓強(qiáng)企夢(mèng)奠定了基礎(chǔ)。